Basic Skills

Najpierw rzeczy najważniejsze

Akademia Bregg Olsen to zestaw szkoleń skupiających się na podstawowych i najbardziej kluczowych umiejętnościach, jakich używają nasi doradcy w codziennej praktyce.

Dlatego wykorzystując je z powodzeniem realizujemy wiele trudnych i wartych miliony projektów. Uważamy, że te podstawowe kompetencje są krytyczne w życiu menedżerów, aby mogli realizować cele i zadania organizacji, dla której pracują.

Nasz zespół trenerów kształtuje proces szkoleniowy w taki sposób, w jaki wykorzystujemy go do rozwijania zespołów zaangażowanych w nasze projekty.

Ponieważ uważamy, że nauka w kontekście biznesowym jest bardzo ważna, dodaliśmy wiele studiów przypadków, które powinny przybliżać uczniów do rzeczywistego biznesu.

"Z perspektywy metody uczenia się nasz zespół skoncentrował się na tym, jak należy się nauczyć i zapamiętać wiedzę i umiejętności w najlepszy możliwy sposób.

Drugim filarem naszych kursów jest podejście do nauki w sposób kontekstowy. Dlatego w trakcie lekcji wprowadziliśmy wiele praktycznych studiów przypadków.

Z naszej praktyki zarządczej i konsultacyjnej wiemy doskonale, że reguła 20/80 działa świetnie, jeśli chodzi o wybór umiejętności zdobywania wiedzy, które pozwolą osiągnąć szybkie i długotrwałe wyniki "

Proces szkoleniowy oparty na uzupełniających się formach.

Nasze programy są możliwe do stosowania w 3 formułach: szkolenie on demand, webinarium, szkolenie na sali, które mogą być stosowane oddzielnie lub się uzupełniać .

Dopasuj program do swoich potrzeb!

Nasze programy składają się z samodzielnych lekcji w ramach niezależnych modułów. Taka struktura pozwala na dużą efektywność w podnoszeniu kompetencji zespołów i jednostek oraz w podtrzymywaniu nabytych umiejętności.

Anchor 1

DEDYKOWANE PROGRAMY SZKOLENIOWE

ZBADAMY KOMETENCJE TWOICH ZESPOŁÓW POTRZEBNE DO REALIZACJI TWOJEJ STRATEGII LUB WYBRANYCH PROJEKTÓW.

ZBUDUJEMY SPÓJNY PROGRAM SZKOLENIOWY MAJĄCY NA CELU UZUPEŁNIENIE KLUCZOWYCH KOMPETENCJI W TWOICH ZESPOŁACH.

WYSZKOLIMY TWOJE ZESPOŁY A MIARĄ SUKCESU BĘDZIE OSIĄGNIĘTY PRZEZ NIE POZIOM KOMPETENCJI LUB/I EFEKTY ICH PRACY.

NAJPIERW RZECZY NAJWAŻNIEJSZE

PROGRAM SZKOLENIOWY PODPORZĄDKOWANY LOGICE

Nasze szkolenia efektywnie wpisują się w kontekst biznesowy. Tylko bezpośrednia relacja do wyzwań i problemów, które managerowie w organizacji mają skutecznie rozwiązywać jest gwarancją zwrotu z inwestycji w szkolenia.

SZKOLENIA ŁĄCZĄCE PODNOSZENIE KOMPETENCJI Z ROZWIĄZYWANIEM REALNYCH PROBLEMÓW.

Przygotowując program szkoleniowy w obszarze rozwiązywania problemów lub planowania wdrożenia możemy ukierunkować go na rozwiązywanie wyzwań i problemów wewnątrz organizacji tak aby wynik szkolenia miał podwójny wymiar: wzrost umiejętności managerów i gotowe rozwiązanie lub/i plan jego wdrożenia.

Uczymy jak być efektywnym!

Znajdź szansę lub problem

Podejmij decyzję

Zaplanuj jej wdrożenie

Osiągnij cel

"Making good decisions is a crutial skill at every level."

Peter Drucker

the competence of first choice!

Podejmowanie decyzji jest ważną cześcią naszego zycia - zawodowego i prywatnego. Trafne decyzje przynoszą sukces, złe kończą się problemami lub w najgorszym razie porażką.

Umiejętność podejmowania trafnych decyzji to kluczowa kompetencja niezależnie od stanowiska i odpowiedzialności w organizacji.

Krytyczne decyzje

KORZYŚCI Z RACJONALNEGO PODEJMOWANIA DECYZJI

DEFINICJA PROBLEMU

TRAFNA DECYZJA

Czy warto uczyć się metod podejmowania decyzji?
Jakie błędy popełniamy w procesie podejmowania decyzji?
Jak działa mózg kiedy decydujemy i której jego części słuchać?
Jaki jest proces podejmowania decyzji?
Jak przygotowywać się do podjęcia decyzji?
Z jakich metod i narzędzi korzystać przy podejmowaniu decyzji?

Na czym polega i jak stosować dedukcję logiczną?
Jak weryfikować informacje, separować założenia od faktów?
Jak stosować metodę weryfikacji krzyżowej?
Jak posługiwać się narzędziami analizy: metodą drzewa dekompozycji, ważoną mapą wpływu i metodą 5WHY?

Co to jest kreacja i jaki jest proces kreatywnego myślenia?
Co przeszkadza a co pomaga w byciu kreatywnym?
Jakie są metody kreatywnego rozwiązywania problemów?
Jak wybrać optymalne rozwiązanie problemu z kafeteri pomysłów?

Benjamin Franklin

"Porażka w planowaniu jest planowaniem porażki."

Podjęcie trafnej decyzji to początek drogi do celu. Przed startem potrzebny jest optymalny plan działania.

Plan dopasowany do sytuacji i organizacji, dla której pracujesz, do kompetencji Twojego zespołu i kultury organizacyjnej Twojej firmy.

Optymalny plan działania, który poprowadzi Cię prosto do celu.

Skuteczny Plan

NARZĘDZIA PLANOWANIA

DOBÓR METODY DO SYTUACJI

Ustalanie celów SMART i ich kaskadowanie.
Ważenie celów.
Kaskadowanie celów.
Ustalenie KPIs.
Ustalanie priorytetów.
Mapowanie ryzyk.
Ustalanie Krytycznych Czynników Sukcesu.
Zamiana ryzyk na Krytyczne Czynniki Sukcesu.
3 metody delegowania zadań.
Budowa harmonogramu.

Strategia (Filar, projekt, plan)
Planowanie projektowe (Ryzyka, CSF, harmonogram)
Plan działania (Co? Jak? Kto? Kiedy? Miernik?)
Metoda 3 Kolejnych kroków.

KORZYŚCI Z OPTYMALNEGO PLANOWANIA

Bariery i błędy w planowaniu.
Metody planowania a kompetencje Twojego zespołu.
Elastyczne planowanie.
Twój plan a przydzielane cele - co ty widzisz, co widzi Twój szef i co widzi Twój zespół.

Stephen R. Covey

"Najpierw spróbuj zrozumieć a potem być zrozumianym"

Umiejętność efektywnej komunikacji jest kluczową kompetencją każdego managera, który chce osiągać sukcesy w życiu zawodowym. Pracujemy z ludźmi i dzięki ludziom osiągamy postawione nam cele.

Niezależnie od Twojej roli czy funkcji w organizacji efektywna komunikacja staje się pomostem do zrozumienia i akceptacji Twoich racji czy pomysłów. Jej brak buduje bariery w sprawnym działaniu i powoduje, że nawet najlepsza idea, propozycja handlowa czy strategia pozostanie jedynie w Twojej głowie bez szans na realizację.

Idealna Komunikacja

Zakres szkolenia

PSYCHOLOGIA KOMUNIKACJI

Proces komunikacji.
Typy osobowości a proces komunikacji.
Błędy w komunikacji: Dlaczego część komunikatu zwykle nie dociera do odbiorcy?
Jak słuchamy (oko, ucho, nos, serce)?
Zaufanie a proces komunikacji.

JĘZYK KORZYŚCI I LOGIKA WYWODU

Logiczne rozumowanie a emocjonalne rozumowanie.
Komunikacja cecha - możliwość - korzyść.
Strukturyzowanie komunikacji.

FORMY KOMUNIKACJI I ICH DOBÓR DO SYTUACJI

Rozmowa 1:1 (podwładny, Klient, współpracownik, szef).
Spotkanie z grupą (podwładni, Klienci, współpracownicy, szefowie).
Komunikacja mailowa.
Przemówienie publiczne.
Prezentacja z zastosowaniem nowoczesnych narzędzi do prezentacji.