Wdrożenie systemu tzw. Hand Helds w dziale dystrybucji pozwalającego na optymalizację czasu pracy i zwiększenie liczby obsługiwanych klientów.

Moderowanie wypracowania przez Management Team nowej 5 letniej strategii dla polskiego oddziału międzynarodowej organizacji.

Projekt mający na celu zmniejszenie tzw. ważonych braków asortymentowych w sklepach obsługiwanych przez Dystrybutorów. Wpływ na P&L + 30mln przychodów rocznie.

Wymodelowanie procesu przygotowania i wdrożenia nowych produktów w dziale marketingu poprzez eliminowanie wąskich gardeł, przyczyn decyzji o niskiej jakości i w rezultacie: przyspieszenie o 2 miesiące startu sprzedaży nowości (duży pozytywny impact na P&L).

Mapowanie ról I odpowiedzialności na mapach procesów biznesowych ( wąskie gardła), repozycjonowanie ról I stanowisk, wdrożenie nowej strategii personalnej.

Restrukturyzacja działu sprzedaży, która wygenerowała 10% zmniejszenie kosztów działu sprzedaży przy realizacji wyznaczonych celów sprzedaży.

Wdrożenie spójnego systemu wynagrodzeń opartego na benchmarku do rynku I ocenach pracowniczych. Zmniejszenie strat w sprzedaży wynikających z 30% fluktuacji.

Integracja spółek we wszystkich obszarach ich aktywności biznesowej w tym program podnoszący rentowność wybranych obszarów zakupionej spółki.

Mapowanie procesów biznesowych w dziale kluczowych klientów, wydzielenie procesów do outsourcingu oraz restrukturyzacja działu.

Mapowanie wąskich gardeł w dziale Marketingu Handlowego, optymalizacja procesów I procedur, repozycjonowanie stanowisk praz restrukturyzacja działu.

Zbudowanie systemu (w oparciu o Share Point) otagowanej bazy kluczowych wniosków i tzw. Learningów z prowadzonych projektów dla zespołu sprzedaży I marketingu w celu podniesienia jakości prowadzenia projektów w przyszłości.

Restrukturyzacja organizacyjna zakładu produkcyjnego I proces optymalizacji zatrudnienia w zakładzie produkcyjnym.

Integracja sprzedaży (roll out) linii produktowych wybranych do dystrybucji ogólnokrajowej.

Integracja w Polsce 2 łączonych organizacji biznesowych we wszystkich obszarach ich działalności w celu osiągnięcia zakładanych synergii. Optymalizacja procesów (m.in. proces sprzedaży i dystrybucji, proces zakupowy, lokalizacja zakładów produkcyjnych, proces refurbishment’u, proces obsługi klientów, proces retencji klientów), i struktur organizacyjnych poszczególnych działów, ewaluacja zasobów ludzkich.

Opracowanie i wdrożenie nowego modelu zarządzania kosztami, zmiana strategii promocyjnej i cenowej, optymalizacja dotarcia do sklepów, zarządzania dystrybucją i udziałem w półce, weryfikacja i zmiana warunków handlowych dla KA skutkująca poprawą rentowności o 9 punktów procentowych na poziomie marży II.

Odzyskanie rentowności Kanału Dystrybutorów. Wzrost z -10% marży II do +14% marży II.

Opracowanie i wdrożenie nowego modelu zarządzania kosztami, zmiana strategii promocyjnej i cenowej, optymalizacja dotarcia do sklepów, zarządzania dystrybucją i udziałem w półce, weryfikacja i zmiana warunków handlowych dla KA skutkująca poprawą rentowności o 14 punktów procentowych na poziomie marży II.

Wdrożenie efektywnego systemu zarządzania relacjami z klientami.

Wdrażane systemu LEAN i KAIZEN w zakładzie produkcyjnym. 

Przygotowanie strategii oraz szczegółowego planu jej wdrożenia dla polskiej firmy z branży FMCG.

Przygotowanie strategii budowy dystrybucji oraz jej wdrożenie dla polskiej firmy z branży FMCG.